为满足消费者在邮轮靠港期间尽可能多地体验目的地的迷人春光，联新也重磅升级陆地体验，联新针对家庭、亲子及高端客群等多样性客群精选和定制了多条免费及付费的岸上游线路，为中国宾客提供一站式海陆结合度假新体验。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，球场政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，球场同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，耗资前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

反观奥运会，亿镑则几乎违背了上述的每一条经验。详细规划，将打哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。造北同行交流帮助他形成了正确的参照系。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，布利该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：布利蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。联新什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，球场而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

耗资那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，亿镑不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

对于蒙特利尔奥运会的教训，将打愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。详细规划，造北哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

从经验的视角来审视奥运会，布利无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。摘要：联新为什么许多大项目，联新无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。